杨光调任百度糯米副总经理:hao123的成功可复制?

  2017年初,李彦宏在内部讲话中表示,百度应该抓住机会做好服务分发,尝试把包括糯米在内的服务以用户喜欢的内容呈现和分发,提升用户满意度。但在2017年2月24日百度Q1财报电话会上,李彦宏虽然肯定了百度糯米的地位,但同时明确表示降低了糯米的消费补贴和营销费用。

  杨光进入百度糯米的时机,看得出并不美好。如何用有限的物力和财力实现用户满意度,真正把糯米熬成黏米,黏住用户真正的需求并不容易。从杨光一贯的行事风格来看,重塑百度糯米的市场地位的过程中或许会借鉴以往百度hao123在产品运营、流量渠道方面的成功经验基础上,但更有可能紧密靠近百度人工智能的大方向,结合AI大大提升了自己的服务生态,用户个性化服务信息流、技术赋能AI消费体验、用全新的渠道策略拓展新可能。然而,不论结果如何,百度选择空降百度糯米副总经理人选而非内部提拔,事实上就是一种破而后立的态度,而破立之后,是否能够让百度糯米走出新格局,值得期待!

  此次百度授命于杨光的举动对于来讲实属意料之外。对比其当时加入hao123情形,此次相似“临危受命”的深意显得更加直白。而成为百度糯米高管后的杨光将如何全面布局糯米未来战略发展,是否能够复制百度hao123的成功并再塑糯米荣耀,也将是初期内、外部揣测和观察的焦点!

  百度糯米其实形式上更加像偏重于低附加值服务的产业,目前看来似乎并不能与百度精心塑造的技术驱动相符。相比于2016年3月百度宣布将人工智能技术应用到外卖配送调度中,百度糯米是否能在杨光调入后争取到百度更多人工智能资源也愈发被关注。与此前hao123靠流量联盟成功应用不同的是,消费者场景是百度人工智能战略中进展比较缓慢的一个分支,这就更要看杨光这名“老司机”如何将百度糯米开上快车道了。

  据笔者了解,杨光是从2013年加入百度后就开始管理hao123业务。根据艾瑞咨询数据显示,从2011年开始360网址流量开始呈现出赶超hao123,而到2014年百度hao123又反超360重回市场份额第一的,终结了被360网址在市场份额上3年的局面。

  百度糯米进入商业模式转型的阵痛时期,然而涣散的内部更让本来边缘化的O2O业务雪上加霜。一直以来,百度糯米在百度生态系统的重要性定位很高,它既是实现百度闭环的重要一环,也是百度很多业务落地的关键,比如百度钱包对其高度依赖、还有百度外卖业务的高度重合。虽然百度糯米在经历整顿风暴后进行了一定的,如大数据精准营销、用户画像等人工智能应用,保持与整个百度集团的人工智能战略保持协同。关于人工智能战略下的品牌战略层面的规划、商业变现的销售模式以及新的红利入口的挖掘,虽已是箭在弦上却未见箭如雨下。猜测其因,除了新出的探索与适应,更谨慎地在花时间去找寻合适的实干型关键人物。

  业内盛传百度大刀阔斧地进行组织优化和管理架构调整,近期,又有一则人事调动引人注意,那就是hao123总经理、百度搜索运营总监杨光调任百度糯米的副总经理。

  从2015年6月被200亿元的宠溺注资,到2016年4月的架构调整中被并入搜索公司的边缘化,到通过搜索点击导流的本地直通车产品作为重点推广对象,再到2016年9月百度世界大会上被李彦宏打入冷宫,皆因团购时代的年轻人正在退场。缺乏迎合移动互联网的发展趋势、移动互联网用户需求变更的商业模式,让百度糯米落后新美大等竞争对手。

  业内盛传百度大刀阔斧地进行组织优化和管理架构调整,近期,又有一则人事调动引人注意,那就是hao123总经理、百度搜索运营总监杨光调任百度糯米的副总经理。